Contando con activos diversificados<\/strong> y un entorno econ\u00f3mico m\u00e1s vol\u00e1til, los herederos de grandes patrimonios, llamados next gen, deben asumir el liderazgo en un entorno donde la gesti\u00f3n del patrimonio familiar requiere no solo conocimientos t\u00e9cnicos, sino tambi\u00e9n habilidades blandas y visi\u00f3n de largo plazo.<\/p>\n\n\n\n Por este motivo, es necesario estar preparado para que los miembros m\u00e1s j\u00f3venes asuman los papeles protag\u00f3nicos.<\/strong> Por ello, hay una serie de saberes que tiene que tener un next gen antes de asumir este importante rol. <\/p>\n\n\n\n La herencia de la riqueza<\/strong> es uno de los momentos cruciales en la cuesti\u00f3n del patrimonio familiar. Se trata de la transferencia tanto de un capital como del legado construido. Lo cierto es que este importante hecho sucesorio tiene muchas chances de ser un fracaso, y eso se da por falta de saberes tanto t\u00e9cnicos como informativos. <\/p>\n\n\n\n En este escenario, es de suma importancia que quien asuma el rol denominado next gen<\/strong>, tenga conocimientos para que su gesti\u00f3n sea un \u00e9xito. Se debe partir de la base de entender el prop\u00f3sito del legado. <\/p>\n\n\n\n M\u00e1s all\u00e1 de balances y gesti\u00f3n de bienes<\/strong>, el liderazgo patrimonial se debe dar inicio con una comprensi\u00f3n integral del prop\u00f3sito que da sentido a la riqueza familiar. Algunas familias priorizan la conservaci\u00f3n del patrimonio, otras buscan expandirlo mediante inversiones activas, y otras m\u00e1s enfocan su energ\u00eda en la filantrop\u00eda o el impacto social.<\/p>\n\n\n\n Es de gran importancia que los next gen sean parte de conversaciones familiares <\/strong>estructuradas sobre valores, visi\u00f3n a futuro y objetivos intergeneracionales desde tiempos tempranos, con anticipaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Para ello, una formaci\u00f3n financiera integral es clave. Aunque muchos next gen pertenecen a entornos privilegiados y acceden a educaci\u00f3n<\/strong> de primer nivel, no todos tienen conocimiento en planificaci\u00f3n patrimonial, fiscalidad internacional, gobierno corporativo o estrategias de inversi\u00f3n alternativa.<\/p>\n\n\n\n La educaci\u00f3n financiera es clave para ellos. Esto incluye comprender sobre herramientas financieras, riesgo y retorno, diversificaci\u00f3n,<\/strong> estructuras fiduciarias, planificaci\u00f3n sucesoria y conceptos como ESG (ambiental, social y gobernanza) e impacto sostenible.<\/p>\n\n\n\n Otro de los factores de gran relevancia es tener que contar con las habilidades para construir relaciones con asesores clave<\/strong>, ya que ning\u00fan l\u00edder puede accionar solo, sino que necesita de una red de asesores financieros, fiscales, legales y fiduciarios que ofrecen perspectivas especializadas.<\/p>\n\n\n\n Para el next gen<\/strong>, establecer relaciones con estos profesionales no solo facilita el traspaso de conocimientos, sino que fortalece la confianza necesaria para una gesti\u00f3n efectiva. Si se hace previo a la asunci\u00f3n del cargo, es a\u00fan mejor. <\/p>\n\n\n\n En esta l\u00ednea, cabe destacar que cobra gran importancia tener participaci\u00f3n en decisiones con anterioridad de asumir el cargo. De esta forma, el traspaso de mando puede no ser abrupto. <\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, las nuevas generaciones suelen traer consigo una mirada fresca, emprendedora y orientada a la innovaci\u00f3n que puede ser de aporte previo a la transici\u00f3n. Desde la digitalizaci\u00f3n de procesos <\/strong>hasta la inversi\u00f3n en tecnolog\u00edas emergentes o criptoactivos, el next gen tiene la capacidad de transformar la gesti\u00f3n patrimonial.<\/p>\n\n\n\n El especialista financiero Fernando Boudourian <\/strong>destaca que es de gran importancia entender a fondo las necesidades antes de definir una estrategia. <\/p>\n\n\n\n Un \u00faltimo aspecto importante es poder prepararse emocionalmente para el rol, ya que la gesti\u00f3n del patrimonio familiar requiere contar con din\u00e1micas complejas como son tensiones entre hermanos, expectativas de los fundadores, lealtades cruzadas, y la presi\u00f3n de mantener un est\u00e1ndar de vida o reputaci\u00f3n familiar. <\/p>\n\n\n\n Poder estar al nivel que requiere este tipo de liderazgo<\/strong> se necesita tanto madurez emocional, como autoconocimiento y capacidad de manejar conflictos. Por ello, el apoyo de profesionales y familiares es muy valioso en estas situaciones, como as\u00ed tambi\u00e9n poder prepararse emocionalmente. <\/p>\n\n\n\n Por ello, la transici\u00f3n generacional debe tratarse como un proceso, que puede tardar a\u00f1os. Un next gen que va a asumir el liderazgo patrimonial<\/strong> debe hacerlo con una visi\u00f3n amplia, educaci\u00f3n rigurosa, habilidades relacionales y, sobre todo, compromiso.<\/p>\n\n\n\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Los herederos de grandes patrimonios se enfrentan a un panorama de complejidad al ocupar el rol de estar al frente. Un punteo sobre c\u00f3mo deben prepararse. 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